Girişimci Koçluğu

Girişimci desteklerinin başlayıp yayıldığı, koçluğun zaten parlak olduğu bir zamanda ben de koçluk yapıyordum ve girişimci danışmanlığına itilmiştim. Ama işi uzmanlarına teslim etmek gerektiği için çok sürmeden bırakmıştım, zaten teknik konularda hep abilerimin telefonunu taciz ediyordum. Yine de her girişim süreci, ister fikir durumunda olsun ister büyüme zorunluluğu yaşanan noktada olsun, girişimlerle çalışmak süperdi. Ben…

Frekans Kopuk Proje Paydaşlığı

Paydaş ya da rakipleriyle olsun fark etmez; harici taraflarla sorun yaşayan müşterilerim olduğu zaman ya perde arkasında yer alırım ya da müzakere masasında yanlarında otururum. Feragatler, tavizler, ortayolu bulma çabası gibi şeylere girmeyip münazara metodlarına dahi dokunmadan, psikolojik stratejiler ile yol alırım. Ancak bu sefer iki tarafın da müşterim olduğu bir proje anlaşmazlığında rol aldım….

Truva’dan Hawking’e Krizlerin Gücü

Aşırı hızlı değişen gündemlerimizde unutmamız çok kolay olacak bir haftayı geride bıraktık. Bu sebeple geçen haftayı hatırlatacak şekilde şimdi paylaşmak istiyorum bazı şeyleri. Motor kazası yaptıktan sonra yatmak zorunda kaldığımda bile müşterilerimle toplantı yapıyordum; telefonda ya da yatar pozisyondayken bile. Çünkü çocukluğumdan beri takip ettiğim bir karakter vardı, konuşamıyorken bile üretebilen Stephen Hawking.

Krizlerde Ekip Yönetimi-3

Üçleme şeklinde sunduğum bu yazı dizisinde, önceki blog gönderilerinde ekip yapısı, işbirliği, yakınlık duygusunun faydaları, roller, görevler, anlamlılık ve mizaç yapısının öneminden ve tespit yöntemlerinden bahsetmiştim. Grup ve ekip arasındaki farklılık, işbirliği ruhu ve farklılıkların avantajı başlıklarını ele aldığım ilk parça için buraya, Eldeki imkanların kullanımı, roller, anlam kazandıran işler, tembel yöneticinin faydaları, mizacın krizlerde…

Krizlerde Ekip Yönetimi-2

Üçleme şeklinde sunacağım bu yazı dizisinde, bir önceki blog gönderisinde ekip yapısı, işbirliği, yakınlık duygusunun faydalarından bahsetmiştim. Buraya tıklayarak okumanı öneririm. Son olarak ele aldığım yaklaşım ideal diye bir şeyin olmadığı, duruma uygun çözümlerin kurulması gerektiği, dolayısıyla da envanterimizde neler olduğunu gözleyip reçetemizi ona göre hazırlamamız gerektiğini hatırlıyorsundur. O halde elimizdeki unsurların niteliklerine bakarak devam…