Krizlerde Ekip Yönetimi-3

Üçleme şeklinde sunduğum bu yazı dizisinde, önceki blog gönderilerinde ekip yapısı, işbirliği, yakınlık duygusunun faydaları, roller, görevler, anlamlılık ve mizaç yapısının öneminden ve tespit yöntemlerinden bahsetmiştim. Grup ve ekip arasındaki farklılık, işbirliği ruhu ve farklılıkların avantajı başlıklarını ele aldığım ilk parça için buraya, Eldeki imkanların kullanımı, roller, anlam kazandıran işler, tembel yöneticinin faydaları, mizacın krizlerde…

Dünyayı Erkekler Yönetir Ama…

Perşembe günü Kadınlar Günü paylaşımlarının ortak özelliği ‘Bir gün değil, her gün!’ klişesiydi. Ben ise yoğunluğumdan ötürü o günlerde yazdığım içeriği bugün paylaşabiliyorum ve madem ‘her gün’, bir sorun olacağını sanmıyorum! 

Duygusal Kararsızlık

Duygusal bir toplumuz ve karar almakta zorlandığımız çok şey oluyor, dolayısıyla çok tanıdık bir duygu değil mi duygusal kararsızlık? Nitelik üzerinden yol alarak bir karara varma sürecini adım adım, çok basit bir örnekle anlatmak istedim. Belki sen de mantıksız ama makul ya da makul olmayan ama mantıklı veya benzeri bir çarpık durumdasındır ve belki bu örnek…

Krizlerde Ekip Yönetimi-2

Üçleme şeklinde sunacağım bu yazı dizisinde, bir önceki blog gönderisinde ekip yapısı, işbirliği, yakınlık duygusunun faydalarından bahsetmiştim. Buraya tıklayarak okumanı öneririm. Son olarak ele aldığım yaklaşım ideal diye bir şeyin olmadığı, duruma uygun çözümlerin kurulması gerektiği, dolayısıyla da envanterimizde neler olduğunu gözleyip reçetemizi ona göre hazırlamamız gerektiğini hatırlıyorsundur. O halde elimizdeki unsurların niteliklerine bakarak devam…

Networking Tanışma Değil Bağ Kurmadır

Dünyanın en geniş ve sistemini oturtmuş iş geliştirme ağı (business networking) organizasyonu BNI üyesi olduğumu blog takipçilerim biliyor. Geçtiğimiz günlerde bir BNI grubunda networking sürecinin tanışmadan öteye ilişki geliştirme ve bağ oluşturma olduğuna dair bir eğitim verdim. Çok beğenildi ve başkaları da öğrenmeyi talep edince blogta yazayım istedim.