Frekans Kopuk Proje Paydaşlığı

Paydaş ya da rakipleriyle olsun fark etmez; harici taraflarla sorun yaşayan müşterilerim olduğu zaman ya perde arkasında yer alırım ya da müzakere masasında yanlarında otururum. Feragatler, tavizler, ortayolu bulma çabası gibi şeylere girmeyip münazara metodlarına dahi dokunmadan, psikolojik stratejiler ile yol alırım. Ancak bu sefer iki tarafın da müşterim olduğu bir proje anlaşmazlığında rol aldım….

Krizler, Motosiklet ve Tefekkür

Bugün 1 Nisan, motosiklet hayatına atılalı bir senem doldu! Geçen yıl aşağıdaki fotoyla başladığım sürecimde hayata dair, ekonomiye, psikolojiye, sosyolojiye, inanç sistemlerine… özetle varoluşa dair çok şey öğrendim, çünkü gidon varoluşa açılan bir kapı koluymuş. Bazı düşüncelerimi paylaşmak istedim ve tabi ki kriz yönetimine değinmeden olamazdı!

Truva’dan Hawking’e Krizlerin Gücü

Aşırı hızlı değişen gündemlerimizde unutmamız çok kolay olacak bir haftayı geride bıraktık. Bu sebeple geçen haftayı hatırlatacak şekilde şimdi paylaşmak istiyorum bazı şeyleri. Motor kazası yaptıktan sonra yatmak zorunda kaldığımda bile müşterilerimle toplantı yapıyordum; telefonda ya da yatar pozisyondayken bile. Çünkü çocukluğumdan beri takip ettiğim bir karakter vardı, konuşamıyorken bile üretebilen Stephen Hawking.

Krizlerde Ekip Yönetimi-3

Üçleme şeklinde sunduğum bu yazı dizisinde, önceki blog gönderilerinde ekip yapısı, işbirliği, yakınlık duygusunun faydaları, roller, görevler, anlamlılık ve mizaç yapısının öneminden ve tespit yöntemlerinden bahsetmiştim. Grup ve ekip arasındaki farklılık, işbirliği ruhu ve farklılıkların avantajı başlıklarını ele aldığım ilk parça için buraya, Eldeki imkanların kullanımı, roller, anlam kazandıran işler, tembel yöneticinin faydaları, mizacın krizlerde…

Dünyayı Erkekler Yönetir Ama…

Perşembe günü Kadınlar Günü paylaşımlarının ortak özelliği ‘Bir gün değil, her gün!’ klişesiydi. Ben ise yoğunluğumdan ötürü o günlerde yazdığım içeriği bugün paylaşabiliyorum ve madem ‘her gün’, bir sorun olacağını sanmıyorum!